关于投资者创业的思考
资助他们和经营他们的企业家

德赢网博客档案

关于悖论的一致性对。枢轴

在建立一个企业的过程中,一个更为顽固的问题是一致性与枢轴。

考虑到这一点:与一系列出色的战略相比,在三年或三年以上的时间里,始终采用平庸的战略是更好的,每个人都申请了六个月左右。但人们常常对一致性感到厌烦,很久以前就放弃了工作策略。

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初创企业有总裁是常见的吗?为什么或为什么不呢?

初创企业通常从一个或两个发挥多种作用的创始人开始。首席创始人可能会戴上创始人的帽子,主席,首席执行官主席:首席财务官,CRO和CMO,虽然联合创始人很可能是首席技术官,首席产品官,以及编程团队负责人。

随着公司的发展和员工的增多,即使在每个人都想要的情况下

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像埃及人一样冲刺:亚历山大的科技创业革命

在人类历史上最著名的标志性建筑之一——古代世界七大奇迹中唯一的幸存者的门槛上,可追溯到近5000年前,我的企业家东道主与一个轮班的工作人员进行了激烈的辩论。在开罗郊区7月的酷热天气中,我们的团队热血沸腾,每个

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初创企业需要在构建“什么”之前提供“为什么”

太多的初创公司仅仅是建立在一个由勤奋的技术专家发明的新的、令人兴奋的技术的基础上。这就是“寻找问题的解决方案”和“如果我们构建它,他们会出现“综合征,这会导致等待资金的意外和沮丧,等待那些没有实现的客户。

正确的方法

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电影,不是快照

今天在第一次创业网络会议之前,我看到了通常的创业公司和行业专家。这是关于最佳实践建议的论坛,指导,以及企业家希望找到的支持。有很多引证,但我今天最喜欢的是杰夫·巴斯冈,Flybridge联合创始人,谁说:

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