关于投资者创业的思考
资助他们和经营他们的企业家

以CTO/产品主管的身份启动

不到一年,玻璃破碎机现在是一个10人的团队,我们的免费产品上有成千上万的活跃用户,我们已经扩展到有付费客户的企业,并筹集了超过一百万的种子资金。在我的一些玻璃破碎机匹配询问后,我开始思考作为一名首席技术官/产品主管建立一家初创公司的感觉。我想分享我的旅程,为那些刚开始成为产品领导者的人提供建议和见解。

我还在湾区设立了一个CTO/产品负责人圆桌会议,交换意见,讨论如何取得成功,不管性别,在这一领域;注册在这里.

验证你的想法是否有需求

我们相遇的那一天,我很快就要成为合伙人了,当时我坐在海耶斯谷的阿勒马林咖啡馆,玩着创业游戏,你想解决什么问题。在决定了工作场所的不平等和抛开想法之后,我们得到了指导。

以首席技术官身份成立公司那个周末,我创建登录页这意味着“一个为女性提供指导的社区”和“注册测试版”。我和我的共同创办人看到分析结果时,对我们每天访问该网站的有机点击量感到困惑。几周后,我们有1000名妇女在候诊名单上。作为一个曾经在这方面发表过想法的产品人员,我知道我们在搞什么。当我的共同创始人去见一位投资者,带着5千美元回来时,我们辞掉工作,跳进了疯狂的生活,但很奇妙,在硅谷创业的经验。

如何选择你的共同创始人

以首席技术官身份成立公司

我(左)和艾琳

我曾在旧金山地区与几个人会面,寻找一个共同创办人。我从Boulder搬到旧金山,从事数字广告工作,但我知道,自从我十几岁那年夏天在父亲的公司实习以来,我就一直想创业。以下是选择共同创始人时需要注意的事项:

找到阴阳两队

艾琳和我有一些重叠的技巧,但我的长处在于产品,她的长处在于财务。我有广泛的设计师和工程师网络,艾琳拥有广泛的营销专家网络。作为首席执行官,她一直在推销我们的商业模式,并在思考我们商业模式的演变;作为首席技术官,我正在展望未来五年我们的产品路线图,并与不同类型的个性密切合作。我是一个悠闲的人,一个深思熟虑的沟通者,而艾琳则是一个热情的人。当人们遇见我们时,很明显,我们的优势和差异的结合使我们成为一个成功的团队。

说到这一点,然而,不容易。下面是我们在投入疯狂的承诺之前所采取的一些步骤,那就是共同创办一家公司。

提前进行以下对话

  • 决定谁将成为新闻发布会的主角,采访和期刊
  • 分配股权同样-当共同创始人没有平等的领导和控制权时,这对投资者来说是一个危险信号
  • 确保你们都是董事会成员
  • 讨论你的沟通和工作方式,一定要划清界限

例如,我必须解释,每次我被打断,我需要10-20分钟才能回到解决代码问题的地方。对于那些没有与设计师合作过的人来说,这是一个新概念,以前是工程师或作家。

别拿着它

共同创办人的关系比大多数浪漫的关系更复杂。我是那种能提供即时反馈的人。我讨厌持之以恒,变得怨恨。

以首席技术官身份成立公司起初,如果我的共同创始人得到这样诚实的反馈,可能会有点不太舒服,但我发现它创造了更高层次的信任。诚实使空气更容易净化,找出原因并互相帮助实现变更。一开始,我们互相给予了怀疑的好处,并且学会了相信我们都有相同的最终目标。立即提出建设性的批评是相互强制执行的关键,我们的根本目的是使玻璃破碎机成为有史以来最大的成功。创办一家公司是困难的,因为人们可能没有预料到的原因。不是筹款,长时间或快速扩展的需求,这是压力下人际关系的复杂性。

为更大的事业创造一些东西

出席后Sea峰会观看社会影响投资小组,我相信,对于公司来说,拥有强大的商业模式和社会影响目标是标准的(想想像汤姆这样的快速发展的公司,Warby Parker)新的金融结构如社会影响债券,将有更多的资金来支持这些创新想法。不管经济状况如何,它使我的共同创始人和比我们更强大的队友之间产生了激情,这是一股联合力量。

如何管理最初几个月的日程安排

那是最美好的时光,那是最糟糕的时候。这是我生命中一个非常激动人心的时刻,因为我会醒来,有一整天的时间去创造。另一方面,我是唯一的工程师,所有的压力都在我身上。

以首席技术官身份成立公司

西蒙和我的客厅-策划玻璃破碎机的MVP

有时我觉得在家里没有团队工作很孤独(我在后台播放Netflix电影),我的情绪就像是筹款更新带来的过山车。在创建原型之间,你需要做的权衡也有很多起伏,设计甲板,与用户一起测试并构建产品的MVP。开始的时候,做总比完美好,这很难,因为你非常希望它完美。总而言之,因为我们现在有一个全职的产品团队,所以我的日程安排更具活力。哎呀!

星期一-星期五

  • 早上6点或7点左右起床:喝咖啡,吃早餐,查看分析并阅读用户反馈
  • 代码
  • 午餐:跑步或瑜伽和吃饭
  • 下午1点至7点的规范或设计研究
  • 从共同创办人处获取有关筹资或销售的最新信息
  • 和我未婚夫一起做饭吃饭,我们主要讨论软件架构和实现
  • 每天回复100多封邮件
  • 试着用电视或幻想书来放松。
  • 睡觉/醒着躺在床上,想着产品和筹款,或者只是起来再编码几个小时。

星期六

  • 在大自然中度过时间/徒步旅行

星期日

  • 阅读《纽约时报》并回复电子邮件
  • 上午10点或11点在白板上与有产品意识的人会面。
  • 确定本周的需求
  • 呼叫,和创始人一起在海耶斯谷散步或喝杯咖啡,以实现巨大的追赶和目标设定。

保持健康

  • 了解你的个人局限性,并围绕这些局限性制定常规。为了我,我需要和我的未婚夫或朋友一起在星期六徒步旅行,去大自然。
  • 为员工提供医疗保健。因为戴着隐形眼镜时编码太多而不眨眼,我的角膜撕裂了,不得不寻求医疗救助。为我们的员工提供医疗保健是我们的首要任务——虽然长时间工作,但无论是身体上还是精神上,事情往往都会发生。
  • 避免烧坏。我见过不少其他的首席技术官和联合创始人在粉碎红牛和服用大量未经准备的内酯的同时,试图保持一个类似的时间表做得不太好。大部分的CTO最后都烧坏了,他们的家人介入,你可能对自己造成不可挽回的伤害。如果你想成为一名创始人,问你是否准备好了。
  • 吃得健康。我遵循了整个30年的饮食计划,是我一生中最敏锐的。

如果你没钱怎么办

我把所有的东西都放进玻璃破碎机里,很长一段时间都没拿到报酬。即使现在,我和我的共同创始人薪水最低,因为我们想把所有的东西都放回公司而不是我们的个人银行账户。从长远来看,我们的股份将得到偿还;在短期内,你可能会遇到一些问题。

  • 找到一个你可以快速进出的项目,为你的个人跑道支付所需的时间。
  • 选择一个相关的项目,这样它仍然在提升你的技能和公司的价值。
  • 规划完成工作所需的空间,并与共同创始人协调。

当我快没钱的时候,我加入了一个项目,在那里我帮助斯坦福软件工程博士和相关的面向消费者的网站构建了一个算法。我在12-15天内完成了它,能靠这个项目生活近3个月,对我的算法能力更有信心。

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如何从个人贡献者过渡到领导者

当你的公司预算有足够的空间来招人时,你也可以自己付钱!放手控制是一种奇怪的混合学习,意识到一旦别人被填满了,总会有更多的洞需要填满,并且在每一个细节上都有所保留。以下是我早期建立的招聘和结构实践,到目前为止已经取得了成功。

首次面谈

  • 做一个电话预屏幕,并确保你符合相同的目标-这将节省很多时间。
  • 在办公室里呆一整天。在一两个小时内和某人一起工作是很难理解的,所以,让他们进来一天,花很多时间在设计或代码上进行配对。
  • 别表现得太绝望。有几次,我要求工程师在一整天的面试后加入;这总是让产品人员关闭,所以我学会了多等一两天才能真正思考。(往往与销售人员的雇佣情况完全相反。)
  • 如果你不确定,让他们做一个带薪试用期。这对你自己来说是值得的,候选人和你的整个团队要做一个试用期,如果有什么事情不是坐在你的直觉。
  • 从过程中消除偏差。我们对8名潜在员工进行了设计挑战,并将他们的名字从最终输出中删除;然后我们根据作品选择我们最喜欢的一个。
  • 点击您的网络。通过与你以前共事过的人合作,以上过程要快得多。

把你的产品团队的原则放在一起

1。功能需要经过用户体验测试。如果我们对特性集有异议,这是浪费我们的时间,因为我们应该问问我们的用户。

2。在过去的工作中,当我对用户体验设计师或软件工程师这两个角色都充满热情时,我总是被关在一个鸽子窝里而感到沮丧。我给我们的产品团队起了个绰号,叫“锻造厂”,因为每个人都对这一过程的任何一步做出贡献。

三。时分双工.伟大的代码只有经过测试才是伟大的。我们的测试套件覆盖了97%的产品!

4。这不是关于坐在座位上的屁股和面对面的时间,而是关于完成它。灵活的时间表是实现这一目标的关键。不是每个人都专注于工作,也不是每个人从9点到5点都富有成效,所以不要让他们成为!

5。手机第一。

创建一个允许意识和建设性批评的结构

  • 远程每日站姿松弛
  • 周一上午=每周目标和每周每个人的优先事项
  • 星期五=回顾本周的进展
以首席技术官身份成立公司

我们为每个追溯使用的布局

  • 每隔一周1-1次。对于每个人来说,这是一个简单的空间,可以讨论他们的工作情况,看看他们是否需要你提供什么(即。导师制,在家工作一天,目标设定,等)
  • 每月检查和追溯符合产品路线图
  • 给出问题的地方通风。在这些会议中,除了每天的站立,有消极的空间。我在我们的回顾开始时发现,没有人想成为那个说了些不好的话的人。起初这是有害的,因为我们需要宣泄我们的挫折,并找出如何让事情变得更好。我总是鼓励大家讨论消极因素,这导致了一个更加开放和放松的环境。如果有人不想在一个小组里讨论某件事,我们每隔一周就有1-1次在那里交谈。

从最好的人那里得到建议

我们在玻璃破碎机领域拥有惊人的投资者(70%的女性)。当我开始雇佣的时候,我伸手去听三个关键球员的话。我对与团队合作的最佳建议是:

  • 米塔利帕特尼克作为经理,为每个人设置长的游泳道是很重要的。你不想让他们感觉像在路上问你问题一样被困住-为他们提供他们需要的一切,让他们保持他们需要的速度或速度。
  • 海德尔当一切顺利时,享受乐趣,庆祝里程碑。当事情开始变得糟糕,然后公司开始外出时,这是很尴尬的。
  • 四月Underwood:把你的任务挂在办公室里,让每个人都能看到你在做什么。

结束的想法

学习,每天都在做不同的事情,感受一种情绪的过山车,与积极性高的人合作,我们这一代的鼓舞人心的声音,与众不同,庆祝胜利,在经济低迷时期工作,日复一日,为你的用户和你自己改进你的产品-这是一个初创公司。新的挑战很快就出现了,你必须快速地站起来,才能扭转局面。我喜欢这趟车,如果这听起来让你兴奋,那么,没有什么可以阻止你成为一个成功的首席技术官/产品主管。

希望您对本文有任何反馈,或者能够听取其他人关于他们如何接近自己的体验的意见!@劳伦森塔尔

这篇文章最德赢网初出现在媒体网

作者:Lauren Mosenthal

用户 劳伦·莫森塔尔

劳伦·莫森塔尔是玻璃破碎机的联合创始人和首席技术官。

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