关于投资者创业的思考
资助他们和经营他们的企业家

正确的创业顾问和金钱一样宝贵。

沃伦·巴菲特建议奥巴马总统,维基百科图片

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如果你是一个新的企业家,或者进入一个新的商业领域,组装一个咨询委员会在两到三个曾经走过这条路的高管中。在你需要资金之前你需要他们,如果你选错了人,或者使用不当,没有多少钱能挽救你的初创企业。即使是高层管理人员也依赖于他们的顾问。

从长远来看,你需要记住顾问委员会,与董事不同,没有正式的权力或信托责任,但更愿意为业主服务。但他们不太可能打击你的自尊心,或者当拉拉队队长。他们需要告诉你关于你和你的生意的真相,好还是坏。

有效地使用它们需要您付出实际的努力。如果你什么也不给什么也不求,你什么也得不到。正确使用,他们将是你对投资者最好的拥护者,并且可以避免你犯重大错误。以下是一些关于有效发现和使用咨询委员会的提示:

  • 选择能补充你经验的人。如果你的经验主要是技术方面的,找一个生意兴隆的人。如果你的业务对首席财务官来说太小,找一个有丰富财务经验的顾问。如果业务领域对您来说是新的,找一个生活过的人。平衡是最好的。
  • 具体说明所需的帮助。如果你仔细挑选了顾问委员会成员,你在问忙,成功的人会从他们的日程中抽出更多的时间来帮助你。让每个人都知道你如何看待他/她的专业知识——这可能是对趋势的洞察,组织建议,或资助关系。设定固定期限,就像一年。
  • 将补偿形式化。大多数咨询委员会成员注册是因为他们想帮助你,不是因为补偿。然而,你应该提供一个合理的月费和/或一些股票期权,以表明你对这个职位是认真的。如果你想在董事会中加入外地成员,你报销差旅费。
  • 你需要开车去处理。安排每月的顾问委员会会议是明智的,有了正式的议程,以及非正式的沟通,使每个人都保持在同一个页面上。如果顾问每六个月只收到一次你的来信,他们就帮不了你。他们希望你提出具体的要求,而不是要求更新。
  • 尊重他们的时间承诺。对于一个业务主管,没有什么比一个糟糕的会议更让人恼火的了,在这个会议上,演讲者没有做好准备,闲聊,浪费时间。确保每一次会议都能顺利进行,以便采取具体的行动步骤,最后期限和任务结果。让某人做笔记以便记录决定。
  • 为真正的董事会招募最好的人选。你的顾问委员会是你的董事会的一个先行者,再往前一点。这是你检验承诺的机会,化学,为更正式的职位做出贡献。这是一个很好的社交机会,可以扩大你的关系,包括他们所有的关系。

另一方面,如果你发现你的顾问委员会是你的负担,或者你发现自己在躲避他们,那你就错了人,或者你让你的自我挡道。会员可以提供一面镜子,让你能像专家一样看到你的公司,只要你睁大眼睛看着镜子。

如果你在找人填补运营缺口,或者做产品设计,寻找合作伙伴通常更有成效,员工,或顾问。当你不知道你不知道的时候,这些可以帮助你,或者创造你没有的东西。

如果你用你的咨询委员会来满足你的自我,或者改正你的错误,你可能会失望。更糟糕的是,你作为一个企业家的形象将会受到损害。这将不可避免地通过商业社区的网络传播。你不需要那种帮助。

作者:Martin Zwill

用户 兹威灵创始人兼首席执行官
初创专业人士

马丁是一位经验丰富的创业导师,执行官,德赢网博客作者作者,技术专家,以及天使投资人。他是创业专业人士的创始人和首席执行官,为初创企业创始人和小企业主提供产品和服务的公司。

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