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执行纪律定义了企业家

通过维基百科的TED会议图片

当创业者带着“百万美元的想法”来到我身边时,我必须告诉他们,一个想法本身就毫无价值。都是关于执行的,投资者投资于能执行任务的人,或者更好的是,有成功执行的历史。执行就是让事情发生,对于创业公司来说,这通常意味着做出改变,更困难的是。

对大多数人来说,执行是那些在正确完成之后看起来很明显的事情之一,但对于那些试图学习如何做得更好的人来说,这很难具体说明。我找到一本关于这个问题的书,“执行的4个原则“克里斯·麦切尼,肖恩·柯维Jim Huling它似乎能很好地与初创公司以及它所面向的企业界沟通。

这些作者有效地认为,执行大多数策略的困难部分是改变人类行为——首先是团队中的人,然后是合伙人,供应商,最重要的是,客户。没有一家初创企业的创始人或领导者能命令这些变化发生,因为要让别人改变他们的方式并不容易。改变自己已经够难了。

以下是我认为最优秀的企业家在成功实施百万美元理念时所遵循的四个关键原则:

  1. 始终关注一个或两个最优先的目标。我们都生活在残酷的现实中,我们越是努力去做,我们在任何元素上做得越差。因此,专注是一个自然的原则。把你和你的团队的注意力缩小到一两个极其重要的目标上,不要让这些在日常紧急任务和通讯的旋风中迷失。
  2. 首先确定并采取主要措施。在达到目标时,有些行动比其他行动更有影响力。将滞后措施留待以后(事后可得到结果)。首先关注先导措施(实现目标的预测)。例如,更多的客户线索预示着以后会有更多的销售收入。
  3. 定义一个引人注目的记分牌。当有人得分时,你团队中的人表现不同,更好的是,当他们记分的时候,当他们定义了如何衡量他们的分数时,情况会更好。这就是参与的原则。如果记分牌不清楚,玩会被抛弃在其他旋风式的活动中。
  4. 建立一个负责任的论坛。除非我们有责任感,看到有规律的节奏有责任感,它也在每天的旋风中解体。如果团队成员创造自己的承诺就更好了,这是对团队的承诺,而不仅仅是工作表现。人们想要做出贡献并赢得胜利。

这四个原则必须作为一个过程来实施,不是一个事件。这意味着你的团队需要将他们视为一个正常和持续的焦点,不是一个一次性的推动,它会在其他日常优先事项中消退。团队需要看到创业者实践的过程,以及定期布道。

创业公司的创始人还需要认识到,建立和管理一家公司与学习寻找并巩固一个可以成长为一家公司的想法是完全不同的。每个企业家都必须从思考到行动再到管理的个人转变。

这不仅是从思考到管理的转变,同时也从不断的迭代中改变和学习。重大变化,称为轴心,对于一个团队来说是很可怕的,他们把几个月的持续关注放在执行他们认为是一个好主意上。如果没有执行过程,你有混乱。

总体而言,每个企业家都应该担心,如果他们不经常感到超出自己的舒适区,意思是如果你主要是有创造力的话,掌握执行的艺术,或者如果你主要是过程驱动的话,开发创造力。别忘了学习是乐趣和挑战,所以好好享受吧。企业家的生活方式并不意味着舒适。

作者:Martin Zwill

用户 马丁Zwilling创始人兼首席执行官,
创业公司专业人员

马丁是一位经验丰富的创业导师,执行官德赢网博客作者作者,技术专业,以及天使投资人。他是创业专业公司的创始人和CEO,为初创企业创始人和小企业主提供产品和服务的公司。

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