关于投资者创业的思考
资助他们和经营他们的企业家

分类档案:开始你的公司

10鼓励企业家创业

我一直在想,是谁开始了城市神话:创办一家公司的最好方法是想出一个好主意,然后找一些专业的投资者给你一大笔钱来建立一家公司。根据我的经验,这实际上是最糟糕的开始,出于我在此概述的原因,也是最不常见的

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让比你聪明的人包围你自己

帮手们照你说的做,当你需要帮助时,你什么都没说。最能帮助你的人实际上比你聪明,至少在他们的领域。顶尖的企业家花更多的时间来组建合适的团队来完成他们的目标,而不是花在他们工作的任何其他方面。

一些企业家

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计划的迭代启动将风险降到最低

传统的创业模式是计划一个连续的过程,一旦你完成了所有的步骤,导致公司“大爆炸”的启动。我强烈建议你大幅度地偏离这个模式,称为“计划迭代”或精益启动方法,如果你认为你第一次做不好,所以你发射

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引导有机增长有助于创业。

当有人问我为创业公司提供资金的最佳方式时,我总是说自举,这意味着你自己为它提供资金,并有机地发展。引导避免了所有的成本,疼痛,以及寻找天使或风投的分心,并允许你保持控制权和你所有辛苦挣来的资产。尽管你听到的焦点都集中在外部投资者身上,结束

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我应该给我的种子投资者反稀释保护吗?

Quora的原始问题:“我和我的团队正在为我们的众包网站筹集第一轮资金,估值为1百万美元。我们有一位投资者有兴趣购买公司5%的股份,前提是他的股票在任何时候都不会被稀释。考虑到反稀释条款,我们正在考虑两倍于估值的还盘。

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谁是技术/网络初创企业中最重要的人(有远见的,程序员,等等?

自从1939年比尔·休利特加入戴夫·帕卡德,创立了当今世界最大的个人电脑公司,关于谁在创办一家科技公司中更重要的问题出现了一场长盛不衰的争论:技术人员还是商业人员?史蒂夫·乔布斯还是史蒂夫·沃兹尼亚克?比尔·盖茨还是史蒂夫·鲍尔默?吉姆·克拉克还是马克·安德森?

我提议

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害怕创业问题或学会享受挑战

如果你不能解决问题并享受它,你做不到企业家。根据定义,企业家是第一个从事特定业务的人,第一次总是没有问题和挫折。最棘手的问题是人的问题,像人事问题一样,但也有一些棘手的操作问题,例如供应商延误和质量意外。

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你如何为你的初创企业选择收益模式?

对于初创企业来说,最艰难的决定之一就是如何给他们的产品或服务定价。替代方案包括免费赠送,根据成本定价,收取市场承受的费用(溢价)。你所做决定的影响是巨大的,定义你的品牌形象,你的资金需求,以及您的长期业务生存能力。

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初创企业从一开始就需要首席执行官吗?

如果只有几个共同创始人,你当然不需要一套完整的高管套房。然而,根据我的经验,每一个组织都需要一个人,在他的办公桌上停下来。你可以称之为总统,或总经理,或执行董事,或主席,或者月球上的人……但至少要有一个人

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企业家需要保持业务重点

我在初创企业中看到的最常见的失败之一是缺乏专注。不专注的企业家夸口说,他们的新技术将为世界各地的消费者和企业生产多种颠覆性产品。投资者听说这是在有限的资源下做太多事情,这意味着启动时什么都不会亮,也无法生存

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