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联合创始人股权分割:客观划分初创企业所有权并重新建立企业的新框架

我们刚刚释放了我们的自由联合创始人股权分割工具。它会给你一个公平客观的建议,关于如何划分你的初创企业的所有权,所以你和你的共同创始人会有一个明智的,这出了名的困难,真正的起点,至关重要的谈话。

联合创始人股权分割

许多初创企业的创始人发现,当他们将新公司的所有权分配给共同创始人时,他们自己缺乏明确性和方向性。这是关键的一步,一个非常重要的问题是:如果创业成功,除了对每个人的收入潜力有潜在的巨大影响外,向潜在投资者展示你的团队(和CEO)能够处理艰难的讨论是一个重要的信号。但找到并提出正确的问题公平很难,因为你的团队很兴奋,新的,可能接近,避免这个问题是很有诱惑力的,回避它,走捷径。

对于那些直接承担责任的创始人来说,现有的指南很多,德赢网博客帖子,德赢网书,奎拉回答,以及推荐股权分割流程的经验法则,但许多创始人在实际应用这些指导方针和框架时遇到了困难。它们通常需要估计模糊值和看似任意的百分比。”创始人B在未来某个时候将我们的价值提高25%,所以我愿意给他们公司的1/(1-0.25)。“为了得到答案,你必须能够猜测你的企业的当前价值,未来价值,如果价值从某个人的行为中增加一定比例,完全没有上下文。

我们建设这个的目标联合创始人股权分割工具就是使用所有不同的方法,构建一个框架,避免它们的缺点,但仍然认识到问题的复杂性。我们发现,在所有这些框架中(根据我们自己的经验)联合创始人需要回答的最基本问题是:“企业的需求是什么?谁在为会议带来价值,每个人所带来的价值是多少?我们如何才能使这些不同的贡献具有可比性呢?”

按价值计算,我们指的是任何与建筑相关的属性或效果,增长的,管理合资企业。虽然每个联合创始人都能带来很多价值,基本上只有两种评估价值的方法:

  • 向后看:什么背景,技能,经验是联合创始人带来的吗?
  • 展望未来:未来联合创始人会带来什么影响和承诺?

鉴于初创公司很早就进行了股权分割,大多数经历这一过程的公司都有比历史更大的未来,因此,我们的框架比后向框架更重视前瞻性框架。

前瞻性框架,这是我们方法的支柱,从本质上看,从公司将面临的挑战以及公司克服这些挑战所创造的价值的角度来看,风险投资的潜在路径和未来。通过将企业的未来视为创造或失去价值的一系列机会,可以估算每个联合创始人可能单独创造的价值,根据他们的特殊背景,技能,以及承诺的程度。

我们的框架:

在阵风中,我们审查了成百上千个成功企业创始人之间的股权协议,分析了各种形式的业务,并研究了可用于分配所有权的框架。这项研究帮助我们制定了自己的框架来确定联合创始人的股权分割。

在分析这些风险时,我们发现技能类型的模式往往会导致成功的结果。一些企业需要有深厚的技术知识的创始人(想想谷歌),而另一些则需要平衡的技术方法,设计,和急促(想想Airbnb)。大多数企业都需要一个能全心全意为公司服务的创业者联合创始人,担任主要发言人,愿意放弃工作/生活的平衡,推动企业走向成功。此人通常担任首席执行官,但很可能需要一个由联合创始人组成的强大团队来完成管理团队。因此,我们认为,您应将股权分配视为以下各项的函数:

  1. 您所追求的风险类型(我们的工具可以帮助您将一个大而困难的问题分解为几个简单的问题)。和
  2. 哪些共同创办人带来了什么样的价值,什么样的价值,多少钱。

根据对您的企业和共同创始人的背景和贡献问题的回答,以及他们愿意签署的承诺和个人责任水平,我们可以就公司的比例所有权提出一个具体的风险建议。这将帮助你决定多少钱创始人股票在你的初创企业中发给谁盖桌.

这个框架并不依赖于计算出你公司的当前价值,你公司的未来价值,或者创始人放弃了加入企业而不是留在市场上的好处。此外,它对你的风险投资实际上在做什么很敏感。

将这些术语中的权益视为团队创造的整体价值的一部分,有助于共同创始人避免基于表面因素对每个团队成员进行错误评估,就像他们加入的顺序一样,人际关系,或少量的初始个人资金。特别地,有两个非常常见的,很容易理解,但联合创始人犯下的非常严重的错误:

1.50/50股权分割很少是正确的答案。

虽然均分可能是最好的答案,创始人不应分割股权盲目地.投资者寻找能够进行艰难对话的首席执行官,并明智而令人满意地解决问题。共同创始人之间的所有权问题是这些困难对话中最早的一个,因此,这是未来CEO对投资者的领导和判断的重要信号。有一个框架,帮助共同创始人讨论他们与团队整体价值的个人关系,以及克服未来挑战所需的技能,是客观考虑每个人的角色的关键。

一些思想流派认为,为了证明或保持创始人之间的相互尊重,必须进行均等的分裂。在某些情况下,如果创始人有机会接触到大量可能的联合创始人,在那里他们可以找到相互补充的技能和创造同等价值的能力,这是一个明智的举措。在大多数情况下,虽然,这些条件不满足。股权不是公司尊重的一部分,它是公司价值的一部分。不是所有的创始人都有同等的价值,没关系。不认识这一现实的创始人已经证明了他们无法为企业的最大利益行事,他们把自己或他们的共同创始人放在第一位,把企业放在第二位。

除了这些顾虑外,公平与领导也有关系。大多数风险投资都取决于一位联合创始人的方向和驱动力,尤其是首席执行官,他将是打破平局的人,打最难的电话,可能睡眠最少。因为此人将是投资者和合作伙伴的主要关注点,因此,对公司业绩负有最终责任的人,这是合理的,这是合理的,而且投资者会期望此人拥有比其他共同创始人更大的股权。

2。早期创始人捐款不应以美元量化或等同于工资。

将每个创始人的贡献与目标美元挂钩是一个坏主意,原因有很多。以下是一些:

•评估是有效的风险调整和时间调整未来可能的价值,用今天的术语表达。即使对于上市公司来说,调整未来价值和风险也是困难的(尽管已经提供了关于任何上市公司股票的所有相同数据,20位分析师将对其价值提出多种不同的看法)。对一个新的做同样的事情,新兴市场的税前创业公司甚至不太可能做出一致的估计。

•公司的估值不是单一的数据点。这是价值的分布,可能性更大,可能性更小。与初创公司,分配的范围是如此之广(任何给定的公司都可能产生0倍的回报或1000倍的回报),因此,将分配作为关于股票美元价值的结论的基础,充其量只能算是一个疯狂的猜测。

•尽管概念非常简单,事实上,一个企业成员创造的价值与这个人在市场上的劳动力价格不一样。采用简单的三人结构(黑客,骗子,和设计师)。作为一名顾问,黑客可能赚了20万美元,在财富500强的一家公司里,这个骗子可能会获得1.2万美元的佣金。作为一名设计副总裁,设计师可能会赚18万美元。系列D初创公司+20000股,如果他加入的话,他将不得不放弃。但这些数字与他们为雇主工作的价值有关,不是他们对新企业的贡献。因为股权代表每个创始人创造的价值,不是雇佣创始人的代价,试图将一个人所获得的权益与他们原本可以赚的钱挂钩是对这个概念的滥用。以一个更复杂的场景为例:一个每年赚500万美元的职业运动员,但她对软饮料行业很感兴趣,并希望利用她的明星力量和名气来帮助发起一项新的事业。她找到了一位具有创业能力和技术知识的联合创始人,让企业能够开发产品,但她现在的工作赚了15万美元。这位运动员的500万美元薪水并不代表她对这项事业的贡献是她共同创始人的33倍。实际上谁将驾驶公司,因此,围绕其“市场价值”构建股票既不公平也不明智。

复杂的问题很少有简单的答案,但同样复杂的问题也可以用智能方法来回答。我们发现,将导致股权分割的问题可以细分为更小的问题,易消化的步骤。

结果框架:古斯特联合创始人股权分割工具。希望你喜欢。

查看联合创始人股权分割工具

作者:keyvan firouzi

用户 凯文范里乌齐

Keyvan FirouziCFA是优先回报的主体。

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评论

关于“共同创办人股权分割:客观划分初创企业所有权、回归创业的新框架”的三点思考

  1. 丹尼尔 说:

    伟大的岗位,德赢网谢谢

  2. 奥卢 说:

    精彩的文章。谢谢分享。

  3. 扎克 说:

    好奇为什么这个计算器没有考虑到谁提出了这个想法?这似乎是几乎所有这些讨论中的一个关键点。